李明亮 71歲踏進產業界

李明亮 71歲踏進產業界

【經濟日報╱謝柏宏】 2007.09.03 11:54 am


李明亮為建立台灣自製疫苗能力，不顧親朋好友反對，決定跳下來做做看。
（本報系資料照片）

抗煞總指揮、衛生署前署長李明亮9月將跨入業界，擔任國光生技公司董事長，71歲才第一次踏進產業界，李明亮坦承，親朋好友反對的人不少，但是自己曾多次呼籲台灣建立疫苗自製能力，他現在決定身體力行來實踐這個理念。

曾旅居美國學界多年，1992年回台的李明亮，原本是小兒遺傳學的專家。2000年3月陳水扁當上總統，民進黨執政後，就有人傳出，當時在當慈濟大學校長的李明亮，非常有希望當上衛生署長，陳水扁兩度邀請他出馬，李明亮考慮再三，原因是岳父生前忠告，希望子孫不要涉入政治，後來李明亮還是基於服務人群的使命，決定「撩落去」（台語發音，意指全力以赴），接掌衛生署。

李明亮擔任衛生署長期間，因為參與對抗SARS（嚴重急性呼吸道症候群）的工作，深刻體會到台灣沒有自製疫苗的難處。他再三說明，疫苗的使用是有地域性的，從國外進口的各項疫苗，無法百分之百防範台灣的流行病。

據說，李明亮卸任衛生署長後，有一回前往美國學術參訪，當時美國正發生開隆（Chiron）藥廠的流感疫苗生產線遭到污染，造成當年全美流感疫苗大缺貨，當時有美方專家向李明亮建議，台灣為何要仰賴國外進口的流感疫苗？是不是應自己建立一座流感疫苗工廠？

李明亮回國後和國內衛生專家討論，終於促成政府推動建立「流感疫苗自製計畫」。針對這段過程，李明亮表明，他不記得是否曾在特定行程中接受美方建議，不過他認為，早在自己還未當署長時，已多次和國內外學者專家主張要蓋本土疫苗廠。

李明亮回憶，SARS疫情結束後，總統府國安會正在制定「國家大型災難因應計畫」，他當時力勸國安會把大型疫情也納進國家安全。

不過，現在疾病管制局推出的「流感疫苗BOO（自建自有自營）案」版本，由民間業者自行投資，再由政府採購的做法，讓李明亮感到意外，一向溫和的李明亮直言，世界各國的疫苗工廠，多數是由政府出資五成以上來主導，「這事關全台公共衛生安全，政府實際上並沒有全力支持」。

今年起，國光生技前董事長廖繼誠邀約李明亮領導國光，李明亮考慮好幾個月，心情就和當年陳水扁請他出任衛生署長一樣。李明亮決定踏進業界，是因為廖繼誠是花蓮大漢大學董事，和他在慈濟大學任教期期間頗有地緣之誼。

另一個原因，中研院生物醫學研究所研究員何美鄉也力勸李明亮要出面領導國光，何美鄉是國內知名的防疫專家，同時是國光生技董事。

人生70才開始，李明亮說：「我對自己70歲以後的生活沒有太積極規劃，但是何美鄉告訴我，對於國光這家台灣唯一的人用疫苗公司，無論如何一定要支持下去，我願意自己跳下來做做看。」

李明亮 小檔案

出生：1937年

學歷：台灣大學醫學系、邁阿密大學生化及分子生物學博士、英國劍橋大學分子生物研究所博士後研究

經歷：邁阿密大學擔任助理教授、約翰霍普金醫院研究員、紐澤西州立醫科大學小兒科副教授、遺傳醫學科主任、小兒科教授、慈濟醫院優生保健中心主任，及慈濟大學校長、衛生署署長、國家衛生研究院研究員

資料來源 : 【2007/09/03 經濟日報】

謝國忠 空頭軍師 自立門戶

謝國忠 空頭軍師 自立門戶

【經濟日報╱陳盈羽】 2007.09.03 11:54 am


謝國忠自行成立並管理的私募基金「羅賽塔石碑資本公司」，已投資在那斯達克上市的中國天然。
（本報系資料照片）

離開摩根士丹利將近一年的謝國忠，當外界還在猜測他的落腳處時，他自行成立並管理的私募基金「羅賽塔石碑資本公司」，已投資在那斯達克上市的中國天然，是他「自立門戶」後第一個投資計畫。

謝國忠「休息」的這段時間，其實沒有閒著，足跡踏遍中國大江南北。他在中國到處走走看看，從武漢、遠至新疆，他用「腳」看遍大陸，與資本市場、國際金融、全球資金流動，仍保持高度關切。在今年7月股災之前，他還曾對全球過於龐大的抵押債務債券（CDO）衍生性商品、房貸市場，發出泡沫化的警語，事實證明，他這次「又」對了。

謝國忠曾在香港1997年回歸中國大陸後，大膽預言香港的房地產市場將大跌五成，因此一炮而紅，台灣媒體對他開始大幅報導，則是在他大力辯駁中國匯率兩年內不會升值時，此後他又語出驚人地表示，中國房地產將會快速泡沫化。

像他這樣一個「空頭軍師」，一般人對他的想像，以為他本人應該很犀利，但實際上完全相反，謝國忠對人非常和善客氣，一張娃娃臉總是笑臉迎人。儘管他每天有看不完的資料，非常忙碌，但他絲毫不會耍大牌，他對任何人、包括媒體在內，他都是有問必答。

不過，市場上大多數的分析師，幾乎都是不斷的向投資人傳遞福音，一旦危機發生，經常只會告訴大家：「不要慌、沒那麼嚴重」，謝國忠提出看空市場的觀點時需要更多的勇氣，一人對抗市場紛至沓來的正面訊息，他面對客戶時的態度，也都十分堅定，以前甚至會與看多的客戶吵起來。

謝國忠的各項預測大多都十分準確，不只在預測資本市場或房市等上，連最難預測的政治性議題，他也曾大膽預測且有相當的準確度。這位大膽看空的分析師，曾在2004年民進黨當選後表示，在民進黨的執政下，社會議題將凌駕政治議題之上，台股要上萬點較不容易，到目前為止，方向也都大致正確。

謝國忠選擇用大英博物館的鎮館之寶「羅賽塔石碑（Rosetta Stone）」為他的私募基金公司命名，讓所有投資人赫然發現他對西方古代史的涉獵之深。其實謝國忠非常喜愛研讀中西方歷史名著，分析經濟情勢時，總是先深入瞭解該國的歷史與文化，他認為唯有從源頭挖掘，才能真正掌握一國經濟的發展與轉機，這也是為什麼他的經濟分析，總是可以如此深入並具影響力。謝國忠小檔案出生地：中國上海

學歷：美國麻省理工學院土木工程碩士、經濟學博士

經歷：1997年加入摩根士丹利、2006年10月離開、2007年成立「羅賽塔石碑資本公司」

資料來源 : 【2007/09/03 經濟日報】

王振堂併購捷威 一場世紀豪賭

王振堂併購捷威 一場世紀豪賭

【經濟日報╱王純瑞】 2007.09.03 11:54 am


王振堂不但賭上自己一生的信譽，也賭上宏碁未來的命運。
（本報系資料照片）

8月27日晚上，宏碁集團董事長王振堂宣布，宏碁將花7.1億美元折合新台幣234億元，併購全美第四大PC廠商捷威（Gateway），穩穩站上全球第三大PC寶座，引發全球關注。風光宣布這麼大的併購案，沒想到外資法人卻紛紛看衰，開始大賣宏碁股票，連續二天跌停，讓宏碁市值減200億元，隨之而來的負面評價，讓王振堂承受莫大壓力。

王振堂面對外界排山倒海般的批評，勇於溝通，也坦然面對。但他內心對這樁併購案抱著「只許成功、不准失敗」的期待，此案就像一場「世紀豪賭」，王振堂不但賭上自己一生的信譽，也賭上宏碁未來的命運。

王振堂是宏碁創辦人施振榮的愛將，王振堂具有專業經理人的特質，個性「保守、低調、穩扎穩打」，經營事業講究「專注、簡單、獲利」，2005年接掌宏碁董事長以來，強調精準的執行力，為宏碁贏得全球第四大PC品牌寶座。

今年53歲的王振堂，1981年進入宏碁科技工作，低調、講究實際，不做沒有把握的事，1990年開始擔任宏碁科技總經理，從沒有讓公司賠過錢，深深獲得施振榮賞識，一路提拔。

2005年接掌董事長時，他堅持「絕對不碰併購」；俟宏碁擠進全球前四大品牌時，他改口說「可以考慮併購」；今年第一季登上全球第三大PC時，他修正為「併購金額不大、規模不大的公司」。

如今，王振堂卻一口氣花7.1億美元，買下全美第四大PC廠商捷威，併購手筆之大，超越宏碁集團創辦人施振榮，不但一改他過去「保守」的形象，更讓外界驚訝，頻頻打探「JT（王振堂的英文名字）真的賭上了嗎？」

沒錯，JT押注賭上了，而且要賭一場不會輸的世紀併購案。

王振堂說：「宏碁正站在十字路口上，不進入美國主流市場，就要被邊緣化，宏碁不要被邊緣化，就要勇敢踏出一大步。」併購捷威代表的意義就是，宏碁宣示進入主戰場的決心與勇氣，也代表併購時刻，已經到了現在不做就會後悔的轉捩點。

王振堂承認，過去的併購經驗，讓外界有「整合不易成功」的印象，但是，現在的宏碁不一樣，併購捷威沒有文化融合的爭議，也沒有核心競爭力削弱的疑慮，至於由單一品牌（ACER）變成多品牌（Packard Bell、Gateway及eMa-chines）的管理問題，風險不大，而且技術、產品、通路和技術都可以支援，成長的機會非常大。

一向要求打勝仗的王振堂，2005年發動宏碁搶攻全球前五大PC品牌時，曾經告訴員工，「不要告訴我不公平，只要告訴我會不會贏」。如今王振堂要告訴所有投資人，併購捷威是對的、好的事，為什麼不給宏碁一個贏的機會。

在王振堂帶領下，2005年宏碁整體個人電腦與筆記型電腦出貨量，雙雙穩居世界第四大品牌；其中筆記型電腦更在當年第四季躍升為全球前三大，宏碁筆記型電腦在泛歐地區也保持第一，並在歐洲13個國家銷售居冠。

王振堂自2001年初開始，帶領宏碁專注於品牌事業，並且選擇與一流的代工廠商與實力強大的經銷商密切合作，充分運用其資源，並且共創雙贏，發展出在個人電腦產業中，足以和直銷模式對抗的創新「經銷營運模式」，使得宏碁在全球各地區全面獲利。

2006年10月王振堂主持宏碁30周年慶時，曾經發下豪語說，宏碁站穩全球第四大之後，2008年將朝全球第三大邁進，如今，他透過併購捷威，坐上全球第三大寶座，再次發揮專注、集中的執行力，帶領宏碁打贏下一個30年的勝仗。

王振堂小檔案

出生：1954年出生

學歷：1976年台大電機系畢業

現職：宏碁公司董事長

經歷：美商卡林塑膠採購、台灣通用器材採購、宏碁科技總經理、宏碁總經理

興趣：打高爾夫、閱讀、泡湯

資料來源 : 【2007/09/03 經濟日報】

生產力評比 美國最會賺 東亞尚耐操

生產力評比 美國最會賺 東亞尚耐操

【經濟日報╱編譯吳國卿／綜合日內瓦3日電】 2007.09.04 04:00 am

聯合國國際勞工組織（ILO）3日發表報告說，美國是2006年全球勞工生產力最高的經濟體。東亞則是成長最快的地區，在過去十年生產力倍增，勞工平均產值從1996年只有工業化國家的八分之一，躍增為五分之一。

美國2006年每名勞工產值63,885美元，遙遙領先排名第二的愛爾蘭（55,986美元）、第三的比利時（55,235美元），以及第四的法國（54,609美元）。日本排名第16，勞工產值為44,877美元。

不過，美國勞工每年工作時數超過大多數已開發國家。因此若以每小時加值生產力排名，挪威以37.99美元的勞工生產力居第一，其次為美國的35.63美元，和法國的35.08美元。

報告說，美國勞工2006年平均工作1,804小時，高於挪威勞工的1,407.1小時，和法國勞工的1,564.4小時。不過，亞洲的勞工工作時數更長，南韓、巴基斯坦、斯里蘭卡、香港、中國、馬來西亞和泰國七個經濟體的勞工，平均年工時超過2,200小時。

ILO的報告說，美國的生產力提升「與資訊及通訊科技革命、美國企業的運作方式、高度的競爭，及在海外拓展貿易與投資有關」。

ILO在報告中說，亞洲的生產力提升，對世界經濟是助力而非威脅，因為生產力提升帶來經濟繁榮，也刺激對世界其他地區製造的產品需求，形成「良性循環」。

ILO就業部主任西林納克斯說：「有人視亞洲及東南亞生產力快速成長為威脅，但事實上我強調這對世界經濟是有利的趨勢。」

相較下，下撒哈拉非洲國家的生產力仍遠遠落後世界其他地區，生產力只有已開發國家的12分之一。ILO說，該地區需要徹底改革勞動市場發展的方式。

ILO主任索馬維亞也表示，全球生產力與財富的差距是「一大隱憂」，ILO估計約13億貧窮勞工的家庭每人平均每日靠不到2美元生活。他說：「提高貧窮國家低所得勞工的生產力水準，是降低全球嚴重的合宜勞動（decent work）不足問題的關鍵。」

ILO對「合宜勞動」的定義是，能貢獻生產力，且符合有合理的收入、工作場所安全、提供家社會保障，及保證勞工權益與自我表達的自由。

資料來源 : 【2007/09/04 經濟日報】

經濟學人新季刊 瞄準富人

經濟學人新季刊 瞄準富人

【經濟日報╱編譯劉道捷／道瓊社紐約三日電】 2007.09.04 04:01 am


英國經濟學人集團創刊的《知性生活》雜誌主打男性富豪讀者，雜誌中的彩色廣告全都是價值不菲的精品，如圖中所示的寶格麗名錶。
（彭博資訊）

華爾街日報3日報導，《經濟學人》雜誌(The Economist)原本就接受富裕國家政府與著名企業的廣告，現在這本雜誌的母公司更打算吸引名錶、伏特加、大螢幕電視和其他高檔精品廣告。

經濟學人集團公司本周創刊一本名叫《知性生活》（Intelli-gent Life）的綜合季刊，透過報攤和訂閱，行銷英國、歐洲、中東與非洲，爭取富有又受過良好教育的經濟學人讀者。

這本精美雜誌去年和前年各曾出刊過一次，重新推出的目的是要從日增的精品廣告中賺錢。舊版長相很像經濟學人，雜誌開數相同、文章也根據主題分類、放在一起。

新版編排比較像時尚雜誌，開數比以前增加大約20%，相片、留白都增加了。舊版刊出太空旅行與白領拳賽之類的文章，新版創刊號中，有11頁在法國獵野豬的相片，還有一篇探討繼承龐大遺產問題的文章。總編輯卡爾在編輯部報告中宣稱：「我們報導豐富的生活風格」。

眾多媒體公司爭奪英國利潤豐厚的時尚、精品與高檔汽車廣告市場，經濟學人集團是最新加入戰場的一員。今年3月，加拿大新聞工作者布魯雷就在倫敦設立編輯部，創立時事雜誌夢諾可（Monocle），向全世界行銷。

廣告業者說，知性生活和夢諾可等雜誌打得進重要的富人市場，尤其是喜歡貴重精品的男性富豪讀者群，這種讀者不喜歡時尚雜誌，但喜歡報紙與經濟學人之類的時事雜誌。

金融與不動產市場到最近都很繁榮，造成奢侈品十分暢銷。尼爾遜媒體研究公司指出，2003年到2006年間，Giorgio Armani、Gucci、Prada與LVMH四大精品公司在英國的廣告支出，增加了33%，達到1,260萬英鎊（2,540萬美元）。

夢諾可與知性性生活跨入的市場很擁擠，老牌雜誌壁紙、GQ與浮華世界幾本雜誌，主宰英國精品廣告。雖然目前廣告主沒有打算減少廣告預算，最近金融市場動盪，可能使新進雜誌未來更難吸引高檔廣告。

代理精品集團LVMH廣告的英國廣告商吉普森，發給知性生活創刊號一則貝魯提（Berluti）皮鞋廣告，但吉普森打算先按兵不動，希望進一步觀察新版知性生活是否比舊版更有趣，或是同樣枯燥、乏味。

夢諾可雜誌總編輯布魯雷說，夢諾可每月全球銷量約8萬冊。知性生活的印量約為17.5萬冊。卡爾表示，如果知性生活暢銷，會考慮也在美國發行，為比較有創意的廣告主提供更有吸引力的廣告環境。

這一期知性生活的全版彩色廣告包括丹麥頂級影音品牌Bang & Olufsen的電視機、保時捷汽車、寶格麗名錶、頂級灰雁伏特加（Grey Goose）。相形之下，最近一期經濟學人雜誌，刊出的巴基斯坦開發經濟學院與漢堡商學院廣告是黑白廣告，只有四分之一頁，收費遠低於彩色廣告。

廣告代理商MPG公司古姿客戶主任莫爾德指出，很多時尚名牌因為在財經雜誌上顯得格格不入，不願意在財經雜誌上登廣告。

資料來源 : 【2007/09/04 經濟日報】

謝國忠：大陸通膨 明年飆到7%

謝國忠：大陸通膨 明年飆到7%

【經濟日報╱記者邱詩文／綜合報導】 2007.09.04 04:03 am

前摩根士丹利（Morgan Stanley ）首席經濟學家謝國忠，日前在大陸財經雜誌上表示，中國正進入通貨膨脹時代，估計2008年大陸通膨將達到7%的水準。為了避免經濟硬著陸，他認為，大陸最晚須在未來一年半內升息三個百分點，還須有效控制房地產價格漲勢。

謝國忠日前在財經雜誌上撰文表示，中國將進入一個通貨膨脹時代，估計明年通膨水準將達7%，而且將持續下去，直到出現1997年至1998年間的經濟低迷狀態。謝國忠指出，7%的通膨水準對於一個發展中國家並不常見，大陸政府現在首要之務，應是降低通膨預期。如果事情沒有好轉，那麼勞力、產品和服務的市場將出現惡性循環，最後將嚴重傷害經濟發展。

針對此一危機，謝國忠提出幾項建議，首先是政府方面應該採取控制通膨的行動，讓過度膨脹的資產價格降溫。例如：在接下來的18個月內大幅升息，而且要快於通膨率成長的速度。另外要注意，當人民認為政府對通膨無動於衷時，通膨預期將瘋狂上升。雖然大陸政府已經開始採取加息降稅等降溫措施，但成效不彰，房市和股市過去三個月，還是一路飆升。

謝國忠表示，為了控制通膨預期，大陸官方必須從房價著手。現在大陸境內很多城市，新建房屋價格和一般家庭收入的平均值已達到15，意味著房價每提高10%，相當於1.5倍的家庭收入。謝國忠認為，這是貨幣大幅貶值的徵兆，將使消費者對通膨有所準備。如果通膨預期失控，硬著陸將很難避免。

在什麼樣的情況下會導致通膨？謝國忠指出，包括通貨膨脹失控，宏觀調控政策失靈；全球經濟崩潰引發大陸出口貿易衰退；產能持續以供過於求的速度成長。他認為，大陸官方政府的宏觀調控政策，應該把上述三項狀況納入考量，把發生的可能性降到最低，並試著延長這一輪經濟成長週期。

資料來源 : 【2007/09/04 經濟日報】

不敢消費 我儲蓄率近19年新高

不敢消費 我儲蓄率近19年新高

【聯合報╱記者許玉君／台北報導】 2007.09.04 04:04 am

主計處預測，今年我國儲蓄率為28.9%，明年估計將直逼30%，創下近19年來新高。另外，明年的超額儲蓄總額將竄升至1.2兆元的歷年新高，經建官員表示，超額儲蓄過多，意味閒置資金浮濫，對總體經濟發展不利。

主計處最新預測，今年上半年的民間消費僅成長2.3%，較原先預估消費總額減少128億元。

經建官員認為，民間消費未能如預期回升，主要是因為前年卡債風暴的影響尚未完全消失；加上全球化經濟競爭，許多人對就業前景的不安定感與日俱增，所以多儲蓄、少消費，進一步使得今年國民儲蓄率升至28.9%。

官員解讀，不僅台灣如此，世界各主要國家的國民儲蓄率都在攀升，這是因為在全球化經濟下，就業前景的不安定感升高，中產階級擔心Ｍ型社會的到來，為了不淪為「消失的中產階級」，短期內的消費動能逐步趨緩，使得明年儲蓄率預測為29.86%，創下自民國79年以來的新高紀錄。

近年來我國儲蓄率幾乎每年升高一個百分點，從前年的26.10%、去年的27.79%、今年的預期28.94%，一直到明年的29.86%，顯示國人消費心態漸趨保守。

除了儲蓄率創新高，主計處預測，今年國民儲蓄總額將達3.7兆元，但由於民間投資只能吸納2.7兆元，所以還多出約1兆多元的超額儲蓄，顯示國內閒置資金過於浮濫，不利未來總體經濟發展。

資料來源 : 【2007/09/04 聯合報】

80歲張榮發：做到最後一口氣

80歲張榮發：做到最後一口氣

【經濟日報╱編譯湯淑君／綜合倫敦三日電】 2007.09.04 03:59 am

英國航運專業媒體勞氏日報（Lloyd's List）報導，長榮集團總裁張榮發表示，尚無退休打算，但傾向優先把日常營運事務交棒給協助長榮打江山的有功資深主管，其次才考慮由孫子接班。

今年80歲的張榮發8月下旬在倫敦接受專訪時表示，他目前沒有退休的計畫，打算繼續工作「直到嚥下最後一口氣」。不過，張榮發談到公司未來時表示，他寧願交棒給跟他一起打拚數十年、協助將長榮打造成航運巨人的資深元老，而不會像許多海運業鉅子一樣，只把事業傳給自家人。

張榮發指出，另一選擇是跳過兒子這輩，直接把掌管長榮的兵符交給孫子，但前提必須是「他們成材」。張榮發並明白宣告，他的子孫都不會繼承他的位置，成為長榮集團的總舵手。張榮發有四子，其中一子從未參與長榮事務。長子張國華一度被視為長榮集團的準接班人，但後來退出家族事業。三子張國政今年中離職，轉到保險公司任職。四子張國煒曾任長榮航空總經理。

雖然張榮發解釋說，四個兒子都不適合接掌長榮。但業界人士懷疑，張榮發不打算交棒給兒子，可能是因為家族內部對公司經營策略有重大歧見所致。有別於其他貨櫃輪公司，長榮偏好單打獨鬥，自外於同業的協商體系。

資料來源 : 【2007/09/04 經濟日報】

鉛價漲 汽車電瓶跟著漲

鉛價漲 汽車電瓶跟著漲

2007-08-31 12:00

有車的民眾，一定發現，現在養車越來越貴了。

尤其是車子裡的電瓶，受到國際鉛價大漲的影響，售價比去年同期貴了一倍。

就連回收的舊電瓶，去年一個80塊錢都不一定有人要，現在一個要400元，還是非常搶手。

買車容易養車難!現在維修車子，可能要付出比去年多一倍的錢，因為汽車零件都漲價了，貴最多的，就是汽車電瓶。

拿去年和今年相比，40安培的電瓶，從不到1000元漲到 2000元，而55安培的電瓶，則是從1500塊錢左右，漲到2800元，原因就是裡面的鉛，售價大漲。

三年前一噸480美元，最近一度飆到3680美元，整整漲了7.66倍。

最誇張的是，連回收電瓶，一個也要400元，是去年的五倍，和十年前相比，貴了40倍。

受國際鉛價影響，老闆說，電瓶售價九月份可能還會再漲3成。

另外、輪胎、機油也調漲了一成左右。

開車族的荷包又要失血了。

資料來源 : 【2007/08/31 民視新聞】