李秉傑 他的名字 就是專業

李秉傑 他的名字 就是專業

【經濟日報╱記者 詹惠珠】 2007.09.12 03:58 am

聯電集團榮譽董事長曹興誠曾說：「董事長和總經理最好由經營團隊來當。」這讓不到50歲的李秉傑，意外成了全球第一大四元LED廠和前三大藍光LED廠的董事長。這位光電所出身的菁英，靠著在化合物半導體的專業，嬴得聯電、萬海、億光三大股東的敬重，在歷經二次合併案後，將帶領晶電成為世界光電半導體的領導廠商。

李秉傑雖是研發出身，但他並不劃地自限，常常到國內外拜訪客戶，取得最新的市場資訊和產業趨勢，他的名字和專業劃上等號，他也是法人研究LED產業極欲師法的對象，與億光董事長葉寅夫在LED產業同樣「喊水會結凍」。不過，外界幾乎只能等到一年一度的股東會，才有機會聽到李秉傑對LED產業的見解。

由於在產業紮實的功夫，讓李秉傑在每個時期都做出關鍵性的決定，透過晶電的經營成績，帶領台灣LED產業LED世界舞台占有重要的地位。

最早李秉傑在工研院光電所，被派去美國惠普一年，學習砷化鎵MBE的製程，但他回國後主張先發展LED和鐳射二極體（LD），暫捨微波元件，從目前LED蓬勃發展，而砷化鎵市場一度泡沫化看來，凸顯了李秉傑的洞燭機先。

另一個關鍵的十字路口，在於2000年晶電成功開發出LD和氮化銦鎵（INGAN）技術，李秉傑在兩種光電材料取捨中，決定藍光LED，奠定晶電在氮化物LED的地位。隨後韓國三星手機大量使用藍光LED帶領風潮，目前全球有50%的手機按鍵使用晶電的晶粒。而當整個LED產業不看好國聯光電，李秉傑卻看上國聯的紅光LED技術，94年12月30日合併國聯，奠定晶電在紅光LED第一的地位，如今全球五大廠除了LUMILEDS以外都必須向晶電採購紅光LED。

後來李秉傑看上大陸的LED市場潛力，李秉傑看到元砷光電在中國耕耘的成績，進行與元砷合併的「不可能的任務」，當時晶電的三大股東中有兩大下游封裝廠億光和光寶，由於上游快速整合，對下游廠商不一定有利，加上元砷的績效在去年上半年並沒有明顯提升，LED之父葉寅夫並不同意這項合併案。

資料來源 : 【2007/09/12 經濟日報】