英特爾 將重新聚焦CPU本業？

產業瞭望－去Viiv與vPro的英特爾 將重新聚焦CPU本業？

簡佩萍／DIGITIMES 2007/07/27

　上週美國媒體傳出被英特爾(Intel)設定為其未來新事業2大主軸、並均已於2006年推出的Viiv與vPro品牌，將悄悄被Core品牌取代，預計2008年初開始，Viiv與vPro品牌將隱身在Core 2商標之後，以如Core 2 with Viiv之類的方式存在。

但曾參與英特爾 Viiv與vPro的台灣業者認為，事實上這應該只是英特爾給自己的下台階，不久之後，英特爾曾經欲仿效Centrino NB模式再造高峰的Viiv與vPro，更可能悄悄地消失。

企圖過高與行事風格導致Viiv失敗

2006年1月英特爾於CES(Consumer Electronics Show)正式揭露Viiv之後，雖英特爾廣告行銷預算投入不少，但銷售成績一直未有起色，其中關鍵除英特爾擘劃的工程實在過於龐大，其欲整合的電信與內容業者進程未達到之外，家庭娛樂硬體裝置所處的內容與服務環境，各個均是既有產業的大哥級人物，何以要配合一個只是在PC界稱霸的CPU廠商策略，也是非常現實的問題。

另定位在終極數位家庭PC的Viiv，硬體規格上自得與既有PC有所區隔，也因此，有過多英特爾的干預與限制，導致Viiv這個不是這麼技術導向的品牌，對消費者而言還是過於技術導向，尤其在如電信、內容等環節都沒打通之前，消費者也不瞭解Viiv PC和一般PC有何不同，為了買Viiv PC多付出的數百美元顯得不切實際。

事實上，目前許多數位家庭娛樂裝置，多是成熟技術與零組件產物，即使如AppleTV，也幾乎均沿用NB架構，Viiv PC的規劃方向真的有這麼必要嗎？

此外，多功能整合的Viiv PC是否能進入客廳，在過去微軟(Microsoft) MCE PC(Media Center Edition PC)的實驗，即已證明客廳和書的消費者與消費行為是截然不同的。就在微軟已經放棄直接將PC引進客廳，改以Media Center Extender定位的Xbox 360、STB等產品潛進，再配合Xbox Live網路服務平台當成PC與這些Extender間連結橋樑之際，英特爾仍持續挺進Viiv PC當可預見其失敗。

而英特爾雖也積極將其Viiv平台，引薦至CE廠商，部分業者也開始推出Viiv平台CE產品，但據了解，英特爾仍秉持其在PC領域老大哥、只做大量市場的態度，合作業者並無法從英特爾身上拿到最佳、客製化解決方案，導致整體成本高於其他解決方案。

也因為Viiv在市場上並不是這麼受到歡迎與關注，美國NPD分析師更直截了當指出，英特爾此次可能調整商標的作法，消費者應該不會注意到。

vPro犯了和Viiv同樣的問題

vPro則是英特爾於2006年4月宣布的企業平台解決方案，2006年第3季才推出，不到1年即可預見將可能收攤的情形，情況似乎比Viiv還要糟糕。

事實上，vPro在推出之際，以不需安裝其他軟體即可讓企業MIS人員，在遠端更新軟體，同時安全防護上也有更多設計，在媒體上引起不少關注。

但銷售結果還是不如預期，除vPro以終極商用PC定位外，vPro PC欲以如Viiv PC般低客製化的商業模式，挑戰現實商業環境中的龐大生態系統(惠普、IBM等早已深入此市場多時)，或讓加值通路商為其打下中小企業市場天下的難度當可想見。

Core品牌可能成為英特爾行銷核心

根據報載，正著手於整頓產品線與品牌商標的英特爾，將以其近來十分成功也廣為人知的Core品牌重新包裝旗下產品線，並和Centrino同列兩大平台，其中，Centrino代表行動應用(mobility)產品線，Core則主攻行動裝置以外的其他終端運算產品市場。

而隨著新製程的推進，目前主打的Core 2，也將可能如Pentium CPU般，朝Core 3(或Core III)、Core 4發展，以使其產品線品牌更具延續性與一致性。

若果如此，等同歷經一連串改革與嘗試後，英特爾仍將重新回到CPU本業，因為花俏行銷方案，若無堅實可行的商業模式與最佳化產品為後盾，縱使家庭娛樂有越來越多IT因子加入，貴為IT產業架構制訂者的英特爾，也得承受錯誤的結果。

尤其英特爾原本覬覦的家庭娛樂與企業IT(PC僅是其中一部分)市場，均是發展歷史悠久的領域，且各方霸主擁兵自重，整個產業鏈環環相扣，其欲以PC產業架構制訂者身分與模式行事，主導未來10年以上的市場發展，難度可以想見，所遭遇的阻力自當排山倒海而來，尤其IT業者往往過於擁技術自重，輕忽消費行為與習慣的轉換難度。

另此舉亦可預見英特爾在數位家庭與商用PC布局，也應有全新的規畫。尤其在數位家庭方面，1年多推動Viiv心得，英特爾當可以更務實的態度與策略前進，對與英特爾在PC領域一路成長的台灣業者而言，也算是一大福音，因為大家終於可以不需要再幫英特爾建構難以實現的理想中Viiv王國，如同過去微軟的MCE PC般，勞師動眾又成效不佳。

歷經重新沈澱過的策略布局，握有龐大資源的英特爾，可望回到以CPU為核心的營運模式，並與各方霸主緊密合作最切合實際，不過，此需有更多客製化的投入，對一向以標準品主導產品規格發展的英特爾，又將是簡化產品品牌商標之外，更需調整之處。

資料來源:電子時報 http://www.digitimes.com.tw/